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  • Presidente Boric anuncia inversión de $50 mil millones destinados a financiar proyectos de mejoras en infraestructura escolar municipal

    Presidente Boric anuncia inversión de $50 mil millones destinados a financiar proyectos de mejoras en infraestructura escolar municipal

    El presidente Gabriel Boric anunció la inversión de $50 mil millones, los cuales serán destinados a proyectos de financiamiento de mejoras de infraestructura de jardines, colegios y liceos públicos en todo el país. 

    “Hemos decidido invertir 50 mil millones de pesos para el financiamiento de proyectos de mejoras de infraestructura escolar”, expresó el primer mandatario durante su visita a la Escuela Pailimo de Marchigüe, Región de O’Higgins. 

    Esta iniciativa forma parte de las acciones impulsadas por el Ministerio de Educación, a través de la Dirección de Educación Pública, en el marco del Programa de Fortalecimiento de la Educación Pública.

    “Son recursos que se van a destinar a proyectos que postularon en 2023 y que no habían podido ser financiados por falta de recursos y que hoy, desde el Gobierno y gracias a los esfuerzos desde el Ministerio de Educación, se han podido hacer los ahorros necesarios para mejorar la infraestructura”, afirmó.

    Durante su intervención, enfatizó en la importancia de destinar recursos a la educación pública y apuntó: “sabemos que cada peso invertido en educación pública no es un gasto, es una inversión que va a redundar en un mejor futuro para Chile”.

    Cabe señalar que la convocatoria de infraestructura 2024 considera un presupuesto total de $50 mil millones, pudiendo aumentar en la medida que se cuente con mayor disponibilidad presupuestaria, con la finalidad de financiar la mayor cantidad de los 167 proyectos que quedaron elegibles técnicamente en la convocatoria anterior.

    Más información y postulaciones en: http://educacionpublica.gob.cl/convocatoriainfraestructura2024/

    🇨🇱 Presidente @GabrielBoric anunció inversión de 50 mil millones de pesos destinados a financiar proyectos de mejoras en infraestructura escolar pública en todo el país.

    Esta es una iniciativa impulsada por el @Mineduc, a través de nuestra Dirección de Educación Pública 🙌 pic.twitter.com/ZFNeHZhDmE

    — Dirección de Educación Pública de Chile #DEP (@EduPublicaCL) May 8, 2024

    patriciapineda

    8 de mayo de 2024
    INFRA, Mineduc
    Educación Pública, Ministerio de Educación, Nueva Educación Pública
  • Consejo Evaluador destaca la importancia de consolidar los SLEP en el país

    Consejo Evaluador destaca la importancia de consolidar los SLEP en el país

    El Consejo de Evaluación del Sistema de Educación Pública presentó el informe anual 2023 sobre el estado de la implementación de la Educación Pública en el país, destacando los avances de la política pública y la necesidad de seguir trabajando en áreas clave para garantizar una educación pública de calidad y equitativa en todo el país.

    En el informe, el Consejo enfatizó que detener la implementación de los SLEP o retornar a la administración municipal no es una solución viable a los desafíos que enfrentan los Servicios Locales e instó a mantener la continuidad de la reforma educativa como una política de Estado, argumentando que el traspaso del servicio educativo es fundamental para abordar el déficit financiero y de gestión municipal de la educación.

    En relación con el proyecto de ley que modifica la Ley N° 21.040 para el fortalecimiento del proceso de instalación y administración del Sistema de Educación Pública y sus Servicios Locales de Educación Pública (SLEP), el Consejo destacó la importancia de que la discusión legislativa se lleve a cabo con una visión de largo plazo y como una política de Estado.

    En una declaración conjunta, incluida en el informe, los consejeros reafirman su compromiso «con la consecución de esta reforma, e invitamos al Ministerio de Educación, al Congreso y a la opinión pública a una discusión fructífera que permita mejorar significativamente la experiencia educativa y la calidad de los aprendizajes en la educación pública».

    Respecto al informe, el ministro de Educación, Nicolás Cataldo, afirmó que «como Ministerio de Educación valoramos el Informe 2023 del Consejo de Evaluación del Sistema de Educación Pública, que en lo medular refuerza la necesidad de continuar con el proceso de implementación de los Servicios Locales de Educación Pública. Como ha indicado el propio Consejo, este sistema es una política de Estado, y debe entenderse como tal por todos los actores, es responsabilidad de todas y todos que la instalación del sistema avance correctamente”.

    Y agregó “las sugerencias del informe son coincidentes con el sentido de las medidas administrativas y legales que hemos adoptado, y confirma que el proyecto de ley presentado en marzo va en la dirección correcta. Reforzar el acompañamiento en el proceso de traspaso, establecer un Fondo de Infraestructura, fortalecer la coordinación a nivel nacional y desde luego a nivel descentralizado, son aspectos que ciertamente contribuirán a agilizar aquellas dimensiones sobre las que el mismo Consejo ha reparado en informes anteriores y que hoy comienzan a abordarse sustantivamente».

    Por su parte, la subsecretaria de Educación, Alejandra Arratia, sostuvo que “creemos que el Consejo es una instancia que robustece, enriquece y profundiza el trabajo de fortalecimiento de la implementación del nuevo Sistema de Educación Pública. Este es un sistema que tiene desafíos, es la reforma más importante del sistema educativo desde los últimos 40 años y, en ese sentido, es muy importante contar con un Consejo que pueda monitorear el proceso y entregar recomendaciones para su fortalecimiento”.

    “Tenemos la convicción de que las recomendaciones trabajadas aportan al debate del proceso legislativo que se proyecta para este año en la tramitación del proyecto de ley”, añadió la autoridad.

    Recomendaciones del Consejo

    El Consejo de Evaluación del Sistema de Educación Pública emitió un conjunto de recomendaciones en diferentes áreas para enfrentar los desafíos que se presentan en el funcionamiento del sistema educativo en Chile.

    En el ámbito de Diseño de Política y Gestión de Recursos Financieros, se propone una reforma integral en la normativa asociada a la gestión presupuestaria de la educación pública, con el objetivo de garantizar una disponibilidad más ágil de recursos para los establecimientos. Esto incluye acciones para simplificar los procesos presupuestarios, revisar la legislación vigente para asegurar financiamiento oportuno, resolver problemas de gestión de licencias y mejorar la coordinación entre organismos. Además, se plantea la creación de oficinas locales en áreas remotas y una mayor fiscalización a los municipios, con medidas como la obligatoriedad de convenios de transición y sanciones por irregularidades, todo con el fin de promover una colaboración efectiva en el sistema educativo.

    En lo referido a la Gestión de Personas, se recomienda evaluar el organigrama de los SLEP considerando el personal requerido para cada rol y su financiamiento asociado. Por su parte, las recomendaciones en Convivencia Escolar proponen proyectar la incorporación de más personal especializado en los SLEP para cubrir apoyos necesarios en esta materia.

    En Participación y Vinculación, se propone una campaña informativa masiva que responda a las necesidades y preocupaciones de diversas audiencias, destacando la Nueva Educación Pública y contextualizando los cambios en marcha.

    Las propuestas en Gestión Pedagógica sugieren promover el fortalecimiento del desarrollo profesional de docentes, directivos y apoderados mediante la vinculación con planes locales y programas de formación. Además, proponen la creación de comunidades de aprendizaje profesional y redes para facilitar el intercambio de experiencias y la consolidación de un relato común.

    Respecto a la Gestión de Infraestructura, Equipamiento y Recursos Educativos, el Consejo enfatizó en la necesidad de garantizar que los establecimientos educativos cuenten con las condiciones mínimas de infraestructura antes de concretar su traspaso, estableciendo exigencias para los municipios y brindando apoyo a los sostenedores municipales a través de las Secretarías Regionales Ministeriales de Educación para desarrollar carteras de proyectos de infraestructura.

    Asimismo, el informe propone realizar modificaciones en la gestión financiera para permitir una administración más eficiente de la infraestructura y la implementación de un Plan de Mejoramiento de Infraestructura que pueda concretarse en el largo plazo en el Sistema de Educación Pública.

    El Consejo de Evaluación del Sistema de Educación Pública tiene por objeto asesorar al Presidente de la República sobre los avances y desafíos que conlleva el proceso de instalación de los Servicios Locales de Educación Pública. Está integrado por seis profesionales de reconocida experiencia en las áreas de políticas públicas, educación y administración municipal o del Estado: Aldo Cassinelli, María Teresa Flórez, Omar Jara, Gonzalo Muñoz, Fernando Peña y Daniel Rodríguez.

    Para leer el informe completo, haz clic en el siguiente enlace: Informe Anual 2023

    patriciapineda

    6 de mayo de 2024
    Dirección educación pública
    Desmunicipalización, educación de calidad, Educación Pública, Ministerio de Educación, Nueva Educación Pública
  • Escuelas de la educación pública fomentan la lectura comprensiva a través de entretenidas estrategias

    Escuelas de la educación pública fomentan la lectura comprensiva a través de entretenidas estrategias

    SLEP PUERTO CORDILLERA

    En el marco del Día del Libro, los establecimientos educacionales del SLEP Puerto Cordillera buscan que estudiantes adquieran el hábito lector para la conquista de más y mejores aprendizajes.

    Los liceos, escuelas, colegios y jardines infantiles del Servicio Local de Educación Pública Puerto Cordillera han desarrollado diversos programas que buscan fomentar el hábito de la lectura comprensiva, lo que va en directo beneficio del mejoramiento de los aprendizajes integrales en estudiantes. Destacan entre las iniciativas las horas pedagógicas en biblioteca, incentivo a la lectura en horas de recreo o la organización de clubes de lectura, lo que ha tenido un impacto positivo en la reciente entrega de resultados SIMCE, donde los establecimientos educacionales públicos de Andacollo y Coquimbo sacaron cuentas alegres por los incrementos en los puntajes de Lenguaje, promediando 261 puntos (+2) en 4° básicos y 241 puntos (+8) en 2° medio.

    En la Escuela República de Italia, ubicada en el sector de Tierras Blancas, han implementado el proyecto Bibliopatio, que incentiva a las y los estudiantes a disfrutar de la lectura en momentos de recreo, instalando la práctica de leer y cocrear literatura para niños, niñas y adolescentes. “Esta actividad la hemos implementado desde el año 2022 con muy buenos resultados, donde estudiantes ocupan su tiempo en la lectura recreativa involucrando a docentes, apoderados y los propios estudiantes de los niveles más grandes. Estamos muy felices por los resultados de esta estrategia, con estudiantes motivados por querer leer según sus motivaciones y gustos”, expresó su directora, Carla Ruiz Neira.

    Otra de los programas que se han levantado para fortalecer el hábito lector es la desarrollada en la Escuela Básica Manuel de Salas de Guanaqueros, que a través de Cuentacuentos en el nivel prebásico, y las Estatuas Literarias y representaciones artísticas para el resto de la comunidad educativa, buscan fomentar la importancia de leer de manera regular. “Estamos muy contentos por los buenos resultados que hemos obtenido, donde niños y niñas han ido adquiriendo este hábito lector tan importante para desarrollar habilidades integrales. Hemos reforzado este aspecto con actividades en el patio, así como también con las visitas a la biblioteca, donde pueden encontrar diversos títulos acordes a los niveles de enseñanza”, detalló su directora Marcia Castro Valenzuela.

    En Andacollo, el Colegio Nuestra Señora del Rosario también busca fortalecer el importante hábito lector en sus estudiantes con la creación de un Club de Lectura para crear diálogos a través de los libros, contribuyendo a la lectura comprensiva, socialización, formulación de ideas y pensamientos con respeto a opiniones y gustos diversos. El director del establecimiento, Patricio Monroy, destacó que esta iniciativa ha sido todo un éxito, buscando desarrollar en el tiempo. “Nos ha permitido conocer la voz de ellos, sus intereses y gustos a través de la lectura. Han mostrado gran motivación en ser partes activos de sus procesos de aprendizaje, lo que nos ha llevado a obtener resultados del mejoramiento de la comprensión y velocidad lectora, lo que hemos medido objetivamente a través de herramientas pedagógicas para proyectar estos procesos a lo largo del tiempo y en los distintos niveles educativos”.

    guillermosantibanez

    24 de abril de 2024
    SLEP Puerto Cordillera
    educación de calidad, Educación Pública, Nueva Educación Pública, puerto cordillera, slep
  • DEP PRESENTA NUEVA ÁREA DE INNOVACIÓN INTERNA Y GESTIÓN DE PROCESOS DEL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN E INNOVACIÓN INTERNA

    DEP PRESENTA NUEVA ÁREA DE INNOVACIÓN INTERNA Y GESTIÓN DE PROCESOS DEL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN E INNOVACIÓN INTERNA

    En el contexto de la nueva estructura organizacional de la Dirección de Educación Pública (DEP), dentro de la Subdirección de Gestión Interna, se creó el Departamento de Administración e Innovación Interna, el cual tiene por objeto asegurar el adecuado funcionamiento de la Dirección, gestionando sus compras y contrataciones, recursos materiales, correspondencia y estándares procedimentales. Este nuevo departamento estará liderado por Raúl Aparicio Arias, y se compone de las siguientes áreas:
    o Subdepartamento de Compras y Contratos, liderado por Natalia Amaro;
    o Subdepartamento de Servicios Internos, liderado por Consuelo Valenzuela;
    o Subdepartamento de Innovación Interna y Gestión de Procesos

    El subdepartamento de Innovación Interna y Gestión de procesos tiene las siguientes funciones:

    1. Promover, gestionar e impulsar la innovación a nivel institucional, motivando e integrando a los equipos, para la generación de ideas que apunten a soluciones que agreguen valor, coordinando todas aquellas iniciativas de interés institucional de carácter transversal, que apoyen la operación y que contribuyan al logro de los objetivos estratégicos institucionales; asegurando la articulación entre todos los actores, a objeto de promover e instalar la innovación interna y hacerla sostenible en el tiempo dentro de la DEP.
    2. Gestionar e implementar un modelo estandarizado de gestión de procesos al interior de la Dirección, y establecer los lineamientos, directrices y parámetros de cumplimiento, generando estándares institucionales y operacionales que busquen aumentar la eficiencia, además de impulsar las optimizaciones que permitan transformar a la Dirección en una institución más simple y ágil.

    Considerando lo anterior, esta nueva área trabajará en avanzar en los siguientes desafíos: 1) levantar el catálogo de procesos institucionales de la Dirección, permitiendo con ello visibilizar y mapear los procesos priorizados, para así optimizar el trabajo que se realiza en nuestra organización; 2) desarrollar proyectos de innovación interna mediante una metodología ágil de trabajo, fomentando la participación en estas iniciativas, de funcionarios y funcionarias de distintos equipos, generando valor para nuestros usuarios, los Servicios Locales de Educación Pública SLEP).

    En este contexto, estamos iniciando nuestro primer proyecto de innovación interna, denominado “Creación de canal único de atención DEP – SLEP», el cual surge como respuesta a la diversidad de canales de comunicación y formas de relación existentes entre unidades de la DEP y los SLEP, los que dificulta la trazabilidad de las acciones y el desarrollo del accountability por parte de nuestra institución. Este proyecto está siendo desarrollado con apoyo del Laboratorio de Gobierno, institución que presta un apoyo integral a esta dirección.

    Esta 1ra iniciativa, la cual será liderada por la Sra. Paula Opazo busca mejorar la calidad de atención y comunicación entre dos actores claves del Sistema (DEP-SLEP), a través del enfoque ágil de proyectos, generando valor, y aumentando la eficiencia y optimización en nuestras formas de trabajo.

    guillermosantibanez

    22 de enero de 2024
    Dirección educación pública
    DEP, Educación Pública, Nueva Educación Pública, slep
  • DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN PÚBLICA PARTICIPA DE JORNADA DE TRABAJO DIRIGIDA A LOS SLEP DEL PAÍS Y PRESENTA AVANCES PARA UNA DEFINICIÓN DEL LIDERAZGO INTERMEDIO Y SUS PRÁCTICAS EN EL CONTEXTO DE LA NUEVA EDUCACIÓN PÚBLICA    

    DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN PÚBLICA PARTICIPA DE JORNADA DE TRABAJO DIRIGIDA A LOS SLEP DEL PAÍS Y PRESENTA AVANCES PARA UNA DEFINICIÓN DEL LIDERAZGO INTERMEDIO Y SUS PRÁCTICAS EN EL CONTEXTO DE LA NUEVA EDUCACIÓN PÚBLICA    

    El pasado viernes 7 de julio, en el Hotel Almacruz de Santiago, C Líder: Centro Asociativo para el Liderazgo Educacional, presentó los avances para una definición del liderazgo intermedio y sus prácticas en el contexto de la Nueva Educación Pública (NEP), en la jornada “Desafíos y Oportunidades para Liderar la Educación Pública en el Nivel Local”. La instancia de trabajo, organizada por la Dirección de Educación Pública (DEP) del Ministerio de Educación y dirigida a los Servicios Locales de Educación Pública (SLEP) del país, fue inaugurada por Rodrigo Torres, encargado del Programa de Liderazgo de la Dirección de Educación General del Ministerio de Educación; Jaime Veas, director de Educación Pública; y por Carmen Montecinos, directora ejecutiva de C Líder y de Líderes Educativos PUCV.

    La jornada, que comenzó alrededor de las 11:00 am., tuvo como objetivo presentar y reflexionar sobre los principales conceptos que definen el liderazgo que caracteriza el nivel intermedio, representado por los SLEP, y sobre los principales ámbitos de prácticas de sus equipos, con base a los aprendizajes y desafíos que hoy tiene la educación pública. En la actividad, se trabajó en cómo abordar estos contenidos, bajo la referencia de la Estrategia Nacional de la Educación Pública, los lineamientos de la DEP y los desafíos de la recuperación educativa.

    La presentación de los avances para una definición del liderazgo intermedio y sus prácticas en el contexto de la NEP estuvo a cargo de Mario Uribe, jefe de Línea de «Desarrollo de capacidades de gestión y prácticas del liderazgo intermedio» de C Líder y profesional de Líderes Educativos PUCV. Su presentación estuvo enmarcada en una actualización del Marco para la Gestión y el Liderazgo Educativo Local (MGLEL), que realizó el equipo de Líderes Educativos PUCV en coordinación con la DEG del Mineduc; la cual incluyó una exhaustiva revisión de antecedentes (investigaciones y normativas) que se han desarrollado en los últimos años para afianzar el proceso de traspaso, así como una serie de actividades y consultas a los representantes de las instituciones involucradas en la instalación y operación de los Servicios Locales de Educación Pública.

    En ese sentido, Uribe hizo hincapié respecto a cómo se ha estado planteando el trabajo hasta ahora y lo que se debe tener en cuenta hacia el futuro próximo: «El nivel intermedio es mucho más que un hilo comunicante, por lo que sus equipos deben saber de educación. Se debe superar el carácter mediador del nivel intermedio. Por lo mismo, es muy importante que cuando se trabaja dentro de un equipo, se cuente con un lenguaje parecido. Perseguir un mismo objetivo, sin dejar de lado el componente del territorio», puntualizó.

    Sobre la base de esta actualización, es que se iniciará un proceso de trabajo desde la DEP para contar con un documento base propio sobre la definición y principales prácticas de liderazgo del nivel intermedio para la educación pública en el marco de la NEP. De esta manera, se espera consensuar, de manera colaborativa y participativa, lo que todo sostenedor en Chile debiese tener presente para el desarrollo de sus propias capacidades en la gestión socioeducativa y técnico pedagógica de sus instituciones a cargo.

    El director de Educación Pública enfatizó que, “las orientaciones que hoy estamos discutiendo no corresponden a un “Marco”, pues no se trata de imponer una lógica, o modelar desde un determinado lugar a los Servicios Locales de Educación Pública. Hoy estamos frente a una materialidad que va a empezar a vivir un proceso de validación y de conversación”.

    “El trabajo de C Líder nos desafía, nos da la oportunidad de confrontar prácticas descritas con prácticas reales y sus problemas cotidianos, abriendo progresivamente la conversación a más actores y aumentando la participación, eventualmente, con los equipos regionales y provinciales del Mineduc, con otros centros de liderazgo, con más equipos académicos de alto nivel -como los que integraron este trabajo-, con la Agencia de la Calidad que está preparando visitas para el nivel intermedio, con la Superintendencia de Educación y, principalmente, con los equipos de docentes directivos del país”, señaló el encargado del Programa de Liderazgo de la Dirección de Educación General del Ministerio de Educación, Rodrigo Torres.

    Finalmente, la jornada de trabajo se llevó a cabo en modalidad de talleres, donde se leyó, comentó y se acordó sobre ámbitos y contenidos de las prácticas propuestas bajo el lineamiento de tres temas clave para las Unidades de Apoyo Técnico Pedagógicos (UATP) y para la coordinación del nivel intermedio. Estos temas fueron: Equipos de Apoyo Técnico Pedagógicos, Desarrollo de capacidades profesionales desde una perspectiva territorial y Bienestar, inclusión y ciudadanía en el territorio.

    Carmen Montecinos, directora ejecutiva de C Líder y de Líderes Educativos PUCV, señaló que “nosotros necesitamos crear un tercer espacio en donde se van a encontrar la comunidad de práctica de la escuela, con la comunidad de prácticas del SLEP y los UATP. En ese espacio, el tercer espacio, es donde vamos a tener que construir compromiso, repertorio compartido y vamos a tener que aprender a trabajar juntos respetando las lógicas individuales”.

    emersonjimeneza

    10 de julio de 2023
    Dirección educación pública
    Nueva Educación Pública
  • DIRECTORES DE SLEP PARTICIPARON DE JORNADA PARA FORTALECER LA EDUCACIÓN PÚBLICA

    DIRECTORES DE SLEP PARTICIPARON DE JORNADA PARA  FORTALECER LA EDUCACIÓN PÚBLICA

    Con el propósito de fortalecer el trabajo en red en el marco del Plan de Reactivación Educativa, se desarrolló la segunda jornada de directores (as) ejecutivos (as) de los Servicios Locales de Educación Pública. El encuentro contó con la presencia del ministro de Educación, Marco Antonio Ávila, la subsecretaria de Educación, Alejandra Arratia, subsecretaria de Educación Parvularia, Claudia Lagos y el director de Educación Pública, Jaime Veas.

    En la instancia, la Subsecretaria Arratia relevó que “la educación pública es el lugar privilegiado desde donde construimos lo común. Y esta labor implica un doble propósito: acompañar a niños, niñas y jóvenes en el desarrollo de las habilidades para la construcción de sus proyectos de vida, y construir el país que queremos ser, más justo, equitativo y con oportunidades para todas las personas. Para eso requerimos de una educación pública robusta y que asegure el derecho a una educación integral a lo largo y ancho del territorio nacional (…) Las dos prioridades de nuestro Ministerio son la reactivación educativa y el fortalecimiento de la educación pública”.

    La actividad llevada a cabo en dependencias de la Dirección de Educación Pública (DEP) contó con la presencia de los encargados de los 11 Servicios Locales (SLEP) que actualmente cuentan con servicio educativo, además de los 6 SLEP que tendrán el traspaso de los establecimientos educacionales el 01 de enero 2024. Juntos, serán los responsables de la educación pública de 79 comunas del país.

    Los asistentes compartieron sus experiencias y el trabajo llevado a cabo en sus distintos territorios. Además, los principales departamentos de la DEP expusieron lineamientos de trabajo en materias de educación, presupuestos y gestión de entorno, entre otros.

    El director de Educación Pública, Jaime Veas, valoró la instancia y el trabajo colaborativo.   “En esta segunda jornada de directores y directoras de los Servicios Locales en régimen, hemos podido compartir con ellos el nuevo relato educativo. Contamos además con la presencia de autoridades educacionales encabezadas por el ministro de Educación, lo que fue profundamente apreciado por los directores y directoras ejecutivas. También, se compartió un trabajo participativo en la perspectiva de comenzar a dar pasos en la cooperación entre los Servicios y eso se consiguió en la voz de los propios directores, quienes valoraron esta posibilidad junto con realizar peticiones de las cuales como Dirección de Educación Pública nos haremos cargo. Por otro lado, nos hemos comprometido en trabajar en el desarrollo personal y profesional de nuestros directores (as) estudiando las nuevas tendencias pedagógicas, porque la Educación Pública también debe ser la mejor educación desde el punto de vista intelectual”.            

    Por su parte, Karina Sabattini, directora del Servicio Local Punilla Cordillera, comentó que “Me voy a mi territorio con hartos desafíos, ya que la visita del ministro, subsecretarias y el director Veas, nos moviliza y desafía a poder ser comunidad y fortalecer el trabajo de los Servicios Locales. Por otro lado, algo muy importante tiene relación con el trabajo colaborativo y en red. Esta jornada nos permitió conocer las experiencias de los 11 SLEP que ya cuentan con traspaso educativo y eso es fundamental para los Servicios que aún no cuentan con establecimientos educacionales a cargo”.

    Patricio Solano, director del Servicio Local Costa Araucanía, que cuenta con una matrícula de más de 9 mil estudiantes, destacó la instancia de trabajo con las principales autoridades de educación del país, agregando que “nos vamos estimulados a seguir trabajando, cumpliendo con nuestros propósitos y objetivos en beneficio de la Educación Pública. Aunque suene cliché, me voy con brillos renovados y eso es muy importante. Me gustaría que cuando tenga reuniones con mis directores, estos se vayan como me voy hoy yo, feliz y motivado a seguir trabajando por los jardines, escuelas y liceos de mi territorio”.                 

    emersonjimeneza

    5 de mayo de 2023
    Dirección educación pública
    Nueva Educación Pública
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